We houden nu alles langs de lat

Sinds 2016 runnen we samen het bedrijf, en dat ging eigenlijk best goed. Maar op een gegeven moment realiseerden we ons: als we blijven doen wat we altijd deden, blijven de resultaten ook hetzelfde. We hadden de ambitie om verder te groeien - als ondernemers én als organisatie. Die volgende stap konden we alleen zetten door even bewust stil te staan en te reflecteren. We hadden iemand nodig die van buitenaf kon zeggen: ‘Als dit je doel is, dan moet je dit aanpakken en dat kan op deze manieren.’

We wisten wel ongeveer waar we naartoe wilden, maar het was zoeken. De samenwerking met YoungResultants heeft ons geholpen om te richten, in te richten, en nu ook echt te gaan verrichten. Door de sessies met Erik is de stip op de horizon concreet geworden. We hebben nu een duidelijk plan voor de komende jaren — wat we per jaar moeten doen, waar we op sturen, en wat we vooral níét meer moeten doen.

"Het plan leeft echt in de organisatie. Iedereen weet nu waar we naartoe werken én wat hun rol daarin is."

De verandering is niet alleen zichtbaar in strategie, maar juist ook in de dagelijkse praktijk. We hebben meer structuur aangebracht: processen zijn anders ingericht, de onboarding is verbeterd, werkinstructies zijn vastgelegd. Alles is professioneler geworden. En wat vooral fijn is: we hebben een kader, een meetlat. Elke keuze - groot of klein - houden we tegen het licht: draagt dit bij aan ons doel? Zo niet, dan doen we het niet. De cultuurverandering binnen ons bedrijf gaat stap voor stap. Niet met een grote knal, want daarmee zouden we meer kapotmaken dan goeddoen. Het gaat juist om mensen meenemen: waarom veranderen we, hoe gaan we dat doen, en wat levert het op? Medewerkers zien nu dat we bouwen aan een toekomst. Met een veilige, fijne werkplek waar ruimte is voor groei en waar je fouten mag maken. Als het goed gaat met het bedrijf, gaat het goed met jou als medewerker, en dat voelt iedereen.

“We werken nu niet alleen ín het bedrijf, maar ook áán het bedrijf.”

We zijn ook kritischer geworden in wie we aannemen en kijken goed of iemand echt past bij de organisatie én bij de functie. Dit kunnen we doen doordat we nu heldere functieomschrijvingen hebben en bijvoorbeeld met DISC-analyses extra inzicht hebben. Daarnaast betrekken we in een aantal gevallen ook YoungResultants bij sollicitaties als second opinion. De lat ligt hoger, maar daardoor komt het juiste talent binnen. Ook extern heeft deze verandering effect. Leveranciers en samenwerkingspartners merken dat we concreet zijn. Ze zien dat we niet alleen praten, maar ook doen. Daardoor willen ze graag met ons samenwerken en stappen zetten.

“Het tempo ligt hoger, maar het geeft juist rust. Omdat we weten waar we heen willen.”

Wat we vooral waarderen is dat we niet alleen advies kregen, maar ook echt hulp bij de uitvoering. Zo heeft Simone onze Medewerker Continue Verbetering bij diverse projecten ondersteund en werd jong talent aangedragen dat past bij onze organisatie, en dat maakte het verschil. We zijn ontzettend blij met het traject. Het plan is niet in een la verdwenen, maar juist een praktisch kompas dat ons dagelijks helpt. Het heeft ons gebracht wat we ervan hoopten - en eigenlijk nog meer.

Jacob de Jong en Maurits Otto
Directie
20/5/2025

Otto's bestaat al bijna 150 jaar en levert totaaloplossingen voor de werkomgeving: van advies tot realisatie en van kantoorinrichting tot ICT.

Benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen?

Neem contact op